索小嗨 / 成长增量 / 成长增量丨时行法则:走向升职加薪的职场...

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2020-03-23  威尼斯人娱乐场上网导航手机app

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疫情即将结束的情况下,大家纷纷返工回到职场,刚回到公司的王佩佩却被领导单独叫到办公室谈话,原来是经过这次疫情的冲击,公司的一些业务逐渐收拢,部分部门人员编制需要压缩,而王佩佩正在需要压缩掉的名单中。

王佩佩所在的业务小组中总共有8个人,经过这次筛选之后,只剩下了3个,王佩佩作为团队中垫底的那一个,自然责无旁贷的“被牺牲掉”。

尽管心中有些闷闷不乐,但对于王佩佩来说这个结果并没有多么的不能接受,她也清楚的认识到自己在这份工作中的努力是有限的。

就拿最简单的一件事情来说,年前公司准备举行年会,王佩佩的部门被分配到帮忙安排会场的任务,但由于大家谁都不愿意多做一点,导致之前准备的很多物资在年会举行的时候都没有被利用上,为此,王佩佩的领导遭到了很多的批评,此次裁员,他自然也在其中。

小嗨有话说:在职场中,大多数困境的产生,其实都是因为自我放弃,甚至是集体形式的“自我麻痹”。

  • COMPA视角和HENIRO视角:

对于紧急事件我们能够做好的不是临时性预案,而是时刻准备着。

比如我们上面讲到的领导意外的工作安排,就是最典型的紧急事件。当然共性的紧急事件是我们更应该去面对和处理的,对此我们可以用到COMPA视角。

对紧急事件防患于未然的5个视角:即COMPA视角

索赔、抱怨(claim)

其他人的紧急事态(other`s emergency)

失误、马虎、失败(mistake)

私人、个人的问题(private)

意外事件(accident)

对此,我们可以通过HENIRO视角来加以处理和解决。

H:听取(hear),实现要听取别人的意见

E:调查(examine),需要调查、研究

N:交涉(negotiate),需要事先和他人交涉

I:告知(inform),事先要告知他人

R:拜托(request),事先要拜托他人

O:操作(operate),需要自己操作

有效处理行为的背后一定存在着合理的分析和解决问题的逻辑,通过听取问题所在,调查关键因素,和关键人物进行有效沟通交涉,对处理方式进行告知和进行,执行处理反馈结果这一过程,我们往往能够有条有理的将事情处理好。

有时候,我们之所以不愿意改变在职场中的困境,不是因为我们不能改变,每个人都可以成为职场中的“高效能人士”,事实上,很少有人有这样的勇气去做改变。

END

作者:索小嗨,专注成长干货分享。坚信慢慢来,才能快,自律改变人生的信条。公中号:索小嗨,这里是年轻人的成长杂货铺。

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